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diep-Kompetenzmodell


Die Such- und Auswahlprozesse von Aufsichtsratsmitgliedern sind häufig noch zu sehr auf das Fachwissen und das Renommee einer Person begrenzt. Die notwendigen persönlichen Kompetenzen und der Fit in das Aufsichtsrats-Team bleiben dagegen häufig außen vor. Erforderlich sind daher strukturierte Nachfolge- und Besetzungsprozesse sowie der Einsatz von Kompetenzmodellen für Aufsichtsräte, die neben der Erfahrung, dem Wissen sowie den Methodenkompetenzen auch die Persönlichkeitsmerkmale berücksichtigen. Nur so kann es gelingen, ein echtes Hochleistungs-Team zu formen, das den zunehmenden Herausforderungen auch zukünftig gewachsen ist.

Das wissenschaftlich fundierte diep-Kompetenzmodell bildet daher den Ausgangspunkt für die Besetzung des Aufsichtsgremiums. So können systematisch mögliche Kompetenzlücken sowie geeignete Kandidaten identifiziert werden. Persönlichkeitsbezogene Aspekte rücken dabei in den Vordergrund: So stellen wir sicher, dass die Kandidaten in Ihr Aufsichtsrats-Team passen und so einen echten Mehrwert leisten.

Unser Kompetenzmodell umfasst insgesamt fünf Kompetenzfelder, die relevante Handlungskompetenzen für erfolgreiche Aufsichtsräte adressieren.

  • Persönlichkeit: Charakteristika der Persönlichkeit eines Menschen, die ihn zur Wahrnehmung eines Aufsichtsratsmandats befähigen
  • Interaktion: Kontakt- und Kooperationsfähigkeit, um auch in kontroversen zwischen-menschlichen Situationen erfolgreich zu agieren
  • Wissen: Fähigkeit, für Fachgebiete oder Sachbereiche des Aufsichtsrats reflexions- und urteilsfähig zu sein
  • Methoden: Fähigkeit, selbständig Strategien einzusetzen, Probleme zu lösen und Absichten umzusetzen, sowie diese selbst (weiter) zu entwickeln.
  • Erfahrung: Erfahrungswissen und Fähigkeiten im Umgang mit Unternehmen, Mitarbeitern und Führungskräften

 

Unser vierstufiges Kompetenzmodell passen wir an Ihre Anforderungen und Rahmenbedingungen an, um den bestmöglichen Fit eines Kandidaten und einer Kandidatin zu gewährleisten. Bitte klicken Sie auf eines der Kompetenzfelder, um mehr zu erfahren.
 

DIEP Kompetenzmodell
Persönlichkeit Erfahrung Interaktion Wissen Methoden Selbst-
regulation Unabhängigkeit Werteorientierung Urteilsfähigkeit Wahrnehmungs-
fähigkeit Lern- und-
Entwicklungs-
fähigkeit Motivation Beziehungs-
fähigkeit Kommuni-
kations-
fähigkeit Selbstsicherheit Reflexibilität Funktions-
erfahrung Mikropolitisches
Geschick Rechnungswesen Governance,
Risiko
management
und
Compliance Strategie Leadership Analytische
Kompetenz Organisationale
Kompetenz Dialogkompetenz