Es ist unser Ziel, gemeinsam mit Ihnen mögliche Verbesserungspotenziale in der Wirksamkeit von Topmanagement und Aufsichtsrat zu identifizieren und langfristig wirkende Maßnahmen umzusetzen. Denn für einen erfolgreichen Entwicklungsprozess ist die Beteiligung aller wichtig. Nur so können akzeptierte Maßnahmen entwickelt, Erfolge überprüft und ein nachhaltiger Veränderungsprozess gestaltet werden.
Um dies zu erreichen, haben wir fünf Hebel für Ihren Projekterfolg definiert:
Wir passen unseren Beratungsansatz den Anforderungen Ihres Unternehmens an – weil Sie einzigartig sind. Dies geschieht über die Auswahl und die Kombination unterschiedlicher Methoden und einen intensiven Dialog mit Ihnen und relevanten Stakeholdern.
Als Ihr vertrauensvoller Partner identifizieren wir uns bei der Lösungssuche mit Ihren spezifischen Anforderungen und Zielen. So können wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Herausforderungen verstehen und eine passgenaue Lösung für Sie finden.
Werteorientierung und Vertrauen sind für uns die Basis für eine langfristige und erfolgreiche Partnerschaft mit unseren Klienten und Klientinnen. Wir begleiten Sie intensiv in allen Projektphasen mit einem konstruktiven Dialog auf Augenhöhe. Diese beinhaltet auch die Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen. Denn nur so kann eine langfristige und nachhaltige Entwicklung sichergestellt werden.
Wir verbinden umfangreiche praktische Erfahrung mit aktueller Corporate Governance Forschung. Herr Prof. Dr. Ruhwedel, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter des diep-Instituts, ist einer der profiliertesten Corporate Governance Experten in Deutschland. Er und sein Team verfügen über umfangreiche Erfahrungen aus zahlreichen Praxisprojekten und wissenschaftlichen Studien.
Durch die Übertragung und Interpretation unterschiedlicher Vergleichsdaten und Vorgehensweisen anderer Unternehmen (Benchmarks und Best Practices) unterstützen wir Sie bei der Entwicklung zum High Performance Team.
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