Der Deutsche Corporate Governance Kodex oder der Public Corporate Governance Kodex fordern eine regelmäßige Überprüfung der Effizienz von Aufsichtsräten. Börsennotierte Unternehmen müssen ihr Vorgehen bei der Selbstbeurteilung des Aufsichtsrats zudem erläutern und angeben, ob sie externe Berater eingesetzt haben. Bei Kreditinstituten ist eine Prüfung gesetzlich sogar verpflichtend. Und auch Familienunternehmen erkennen den Mehrwert einer systematischen Selbstbeurteilung ihrer Aufsichtsräte und Beiräte. Denn dies ist nicht nur Compliance-Pflicht, sondern ein wichtiger Aspekt, um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern.
Regulatorische Anforderungen, die zunehmende Erwartungshaltung der Stakeholder, unternehmerische Transformation oder personelle Veränderungen in den Gremien – es gibt viele Motive für eine Status Quo-Bestimmung der Aufsichtsratsarbeit. Wir unterstützen Sie umfassend bei Ihrer Selbstbeurteilung – einfach, wissenschaftlich fundiert und unabhängig.
Unser Board-Development-Ansatz basiert auf einem tiefen Verständnis der Grundlagen der Wirksamkeit und der Weiterentwicklung von Aufsichtsräten. Über die Integration der Selbstbeurteilung des Aufsichtsrats in eine umfassende Entwicklungsmethodik werden die regulatorischen Anforderungen erfüllt und gleichzeitig ein nachhaltiger Transformationsprozess des Aufsichtsrats initiiert.
Unser mehrstufiger Entwicklungs-Ansatz fördert eine systematische und nachhaltige Unterstützung der Veränderungsfähigkeit und Wirksamkeit von Aufsichtsräten. Dies ermöglicht, die Funktionsfähigkeit Ihres Gremiums Schritt für Schritt weiterzuentwickeln.
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