Leistungen
Regulatorische Veränderungen haben zu einer deutlichen Ausweitung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Aufsichtsorganen sowie der Haftungs- und Reputationsrisiken von Aufsichtsratsmitgliedern beigetragen. Gleichzeitig stellt insbesondere die Digitalisierung Unternehmen vor gravierende und teilweise existentielle Herausforderungen. Hier sind auch die Aufsichtsorgane gefordert, deren Besetzung und Arbeitsweise eine umfassende Überwachung und Beratung des Vorstands ermöglichen muss. Teamorientierung, eine problemlösungsorientierte Diskussionskultur und Ambiguitätstoleranz sind wichtige Erfolgsfaktoren für Aufsichtsgremien, um die notwendigen Veränderungsprozesse aktiv mitgestalten zu können.
Mit unseren Leistungen unterstützen wir Aufsichtsgremien bei der Weiterentwicklung ihrer Zusammensetzung und Arbeitsweise. Dies umfasst zum einen die Unterstützung im Rahmen einer Effizienzprüfung: mit ihrer Hilfe werden positive Eigenschaften aber auch Defizite gezielt identifiziert und notwendige Verbesserungsmaßnahmen initiiert.
Ob in Verbindung mit einer Evaluierung oder auch losgelöst davon unterstützen wir Sie darüber hinaus bei der Suche und Auswahl geeigneter Kandidaten und Kandidatinnen für das Aufsichtsgremium. Dies geschieht auf Basis eines strukturierten Besetzungsprozesses, der pragmatisch und lösungsorientiert zu einer Stärkung des Kompetenzprofils des Gremiums beiträgt.